Les stock-options sont au coeur du débat actuel sur la gouvernance d'entreprise. Le développement significatif de la pratique optionnelle au cours des années 1980 et 1990 s'est en effet accompagné d'une controverse sur sa nature participative. Loin d'associer le personnel à la performance de l'entreprise, les stock-options ne seraient qu'un instrument de rétribution à des conditions fiscales préférentielles. Afin d'éclaircir le débat, la présente recherche analyse les fondements des politiques d'options et les resitue dans leur environnement sociopolitique et économique.
Les stock-options sont au coeur du débat actuel sur la gouvernance d'entreprise. Le développement significatif de la pratique optionnelle au cours des années 1980 et 1990 s'est en effet accompagné d'une controverse sur sa nature participative. Loin d'associer le personnel à la performance de l'entreprise, les stock-options ne seraient qu'un instrument de rétribution à des conditions fiscales préférentielles. Afin d'éclaircir le débat, la présente recherche analyse les fondements des politiques d'options et les resitue dans leur environnement sociopolitique et économique.
