Pouvoirs, devoirs et parcours de performance
En raison de structures de propriété diluées et de directions asymétriques de l’information, le législateur n’a eu d’autres choix que de légiférer sur le conseil d’administration afin de sauvegarder la bonne gouvernance des organisations. Malheureusement, le conseil d’administration n’est qu’un collectif d’administrateurs élus, semble-t-il, souvent sans égard à la compétence. Chargé d’une fonction qui exige des aptitudes particulières qu’il ne possède pas, l’administrateur se retrouve aujourd’hui au banc des accusés. La bonne nouvelle, c’est que la fonction d’administrateur peut s’apprendre. Ce guide est conçu pour accompagner les administrateurs en exercice ainsi que les administrateurs en herbe dans leurs processus d’apprentissage. En effet, ce livre essaie de les préparer à affronter les embûches qui pourraient se présenter. Il offre aux plus expérimentés d’entre eux de consolider les acquis en redécouvrant l’explication de ce qu’ils ont toujours fait. Aux débutants, il offre d’acquérir et de forger un certain savoir-faire d’administrateur, bonifié d’un état d’âme collaboratif. Tout en demeurant simple et clair, cet ouvrage s’attarde sur chacun des aspects de la fonction d’administrateur. Étape par étape, il trace un chemin à travers ce labyrinthe, et ce, dans un style vulgarisé et invitant à davantage d’apprentissage et d’accomplissement. Dans ce livre, l’administrateur trouvera réponse à beaucoup de ses questions.
