Qu’elle soit à but lucratif ou non, de propriété privée ou publique, cotée en bourse ou non, de grande, de moyenne ou de petite taille, toute entité organisationnelle a besoin d’un système de bonne gouvernance. Une organisation sans une bonne gouvernance serait comme une maison qui aurait des problèmes de fondation. Par gouvernance, on entend la mise en place d’un ensemble de mécanismes dont la combinaison dépend de la nature et de la taille de l’entité organisationnelle et qui permettent à l’organisation d’atteindre ses objectifs de manière efficace. Considéré comme le mécanisme de gouvernance le plus important, le conseil d’administration regroupe des administratrices et des administrateurs dont les principaux rôles consistent à assurer une orientation stratégique de l’organisation, à recruter une équipe de direction compétente pour mettre en oeuvre les orientations fixées, à déterminer la rémunération des membres de la direction, à les surveiller, à les contrôler et à les congédier, s’il y a lieu. Autrement dit, le conseil d’administration (c’est-à-dire les administratrices et administrateurs) se pose en garant de l’atteinte des objectifs, de la croissance et de la réussite de l’organisation. Cet ouvrage fait le tour complet de toutes les questions relatives à la gouvernance corporative, mais particulièrement de celles portant sur le conseil d’administration : les rôles et les responsabilités, les fondements et les approches théoriques, la structure et le fonctionnement, les qualités d’une administratrice ou d’un administrateur ainsi que les particularités des organisations sans but lucratif. Bref, tout ce qu’il y a à savoir sur le conseil d’administration, du point de vue pratique et scientifique..
