Comment, dans une entreprise, libérer les énergies sans prendre le risque de la dispersion, du gaspillage et de la démotivation ? Cet ouvrage prend l'exemple d'un équipementier en phase de repositionnement dans un contexte de forte concurrence internationale : le dirigeant était convaincu que pour faire face à ces perturbations, il devait donner confiance et autonomie aux salariés. Cet ouvrage montre le travail accompli en deux ans, croisant témoignages directs et méthodologie de la vision partagée.
Comment, dans une entreprise, libérer les énergies sans prendre le risque de la dispersion, du gaspillage et de la démotivation ? Cet ouvrage prend l'exemple d'un équipementier en phase de repositionnement dans un contexte de forte concurrence internationale : le dirigeant était convaincu que pour faire face à ces perturbations, il devait donner confiance et autonomie aux salariés. Cet ouvrage montre le travail accompli en deux ans, croisant témoignages directs et méthodologie de la vision partagée.
